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　　4月25日～26日，我司在東莞市長安蓮花山莊大酒店召開2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作會議，17個分公司（公司）、工程處負責人，集團公司相關部門負責人，集團公司總經(jīng)理室部分成員，黃世豪董事長出席了會議。

會議現(xiàn)場

　　會議上，集團有關部門就各單位的經(jīng)營機構的人員配置、辦公場所、生產(chǎn)經(jīng)營、技術人員的培養(yǎng)、招聘等提出要求。建筑起重機械質(zhì)量安全管理、財務管理、執(zhí)行相關的建筑施工規(guī)范及強制性條文、施工組織設計、施工方案、專項方案的初步審查、報審和實施檢查、監(jiān)督、重大危險源的論證、工程項目創(chuàng)優(yōu)，編寫新工法、采用“四新技術”（即新技術、新工藝、新材料、新設備）開展科技示范、“QC小組”活動，依靠科技進步，提高質(zhì)安管理水平，健全質(zhì)安管理機構，加強日常監(jiān)管，重點加強危險性較大的大部分項目工程管理，建立通暢的交流平臺，慎審使用公司印鑒等，開誠布公，逐一剖析存在問題，并提出相應的解決措施和辦法。

（☆　邱秋得 文 / 蔡澄陽 圖）

黃世豪董事長和黃少華總經(jīng)理